前幾期影片談到AP與Swatch聯名推出Royal Pop懷錶，當時我從產品形態、品牌策略與文化符號等角度，認為這是一次值得欣賞的破格嘗試。然而，消息正式發布後，市場反應與後續發展，卻迫使我必須重新審視這個判斷。問題不在於兩個品牌選擇懷錶的動機，而在於聯名產品衍生出的三個現實難題：副廠錶殼的湧現、二級市場價格的崩跌，以及門店排隊難度的驟降。
Royal Pop最致命的打擊，來自第三方配件商的迅速反應。懷錶發布後不到一週，各大電商平台，例如淘寶已出現大量「改裝套件」——以幾百港幣的代價，買一個貼合Royal Pop的錶殼與鏈帶，便可將原本的懷錶，變成一隻戴在手腕上的「皇家橡樹」。這些副廠殼不乏做工粗劣，也有打磨工藝不錯的版本。結果是：一隻原價三千元的聯名懷錶，加上數百元的改裝殼，搖身一變，彷彿成為一隻正價數十萬元的AP腕錶。
這對真正的AP用戶而言，絕對是一種無聲的冒犯。他們花費巨資購買的品牌符號，如今被廉價複製與拼湊。副廠殼的存在，將聯名產品的「致敬」性質，扭曲為一種「山寨」的灰色地帶，這是品牌方在合作之初未曾預料、也無力遏止的副作用。
另一個殘酷的現實是：Royal Pop的二級市場價格，比所有人想像中跌得更快。發布首日，網上炒價一度衝上萬元；但不到兩週，隨著Swatch門店陸續到貨，轉售價已回落至原價50%浮動之內。在一些中國大陸、香港的專賣店，只要你願意花數小時排隊，幾乎都能原價買到。
我無意否定AP與Swatch試圖擁抱年輕世代的初衷，也仍然欣賞他們選擇懷錶這一「無用之物」的膽識。但商業策略不能只停留在「勇氣」的層面，更要考慮執行細節對品牌核心價值的衝擊。副廠殼的泛濫、價格的崩跌、排隊門檻的降低，這些都是品牌方在合作前可以預判、卻未有效防範的風險。
真正的破局，不是把高牆推倒，而是在牆上開一扇窗，讓外來者得以窺見裡面的風景，同時不讓牆內的人覺得自己被出賣。AP x Swatch的這次實驗，初衷或許良善，但執行上的粗糙與市場後續的失控，卻讓它從「誠意聯名」，滑向了「廉價炒作」的邊緣。作為觀察者，我們仍然希望它能調整策略，挽回局面——但現實是，一旦品牌的神話被戳破，想再修補，遠比想像中困難。
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易時 Horoverse
2022年創立，聞名於YouTube，超過150,000訂閱人數，是華語地區最受關注的手錶內容創作者。易時團隊結集多年藏錶經驗，透過創新科技應用，銳意融合內容、社群及商業，成就面向未來的新生態，驅動鐘錶業發展。
